Konservatorët, si shumë parti të mëdha, janë një koalicion. Ka ndarje midis autoritaristëve dhe liridashësve, intervencionistëve dhe Theçeristëve, nativistëve dhe globalistëve.
Megjithatë, ndoshta çarja më pasuese është hendeku midis vizioneve të larta të kryeministrit dhe mashtrimeve të tij afatshkurtra për t’i shpëtuar një problemi urgjent ose për të kënaqur një audiencë të synuar. Ose për ta thënë ndryshe, ndarja midis Johnsonit sot dhe nesër.
Ky gabim ka qenë i qartë në grindjen aktuale me BE lidhur me protokollin e Irlandës së Veriut, të cilin Boris Johnson e nënshkroi por nuk dëshiron të zbatojë.
Pjesa më e madhe e kësaj bie në temperament. Kryeministri është një njeri që ka dekada që jeton me zgjuarsinë, karizmën dhe dinakërinë e tij të konsiderueshme. Ky besim në aftësinë e tij për të gjetur një rrugëdalje nga çdo hall do të thotë se ai sheh një problem të shtyrë si një problem të zgjidhur. Pavarësisht nga vështirësitë që ai lë, ai ka besim se Johnsoni i së aardhmes do t’i zgjidhë ato.
Kriza e Covid është një shembull i shpërblimeve dhe rreziqeve të kësaj perspektive. Shumë herët, Johnson vendosi të gjitha përpjekjet e tij tek vaksina. Ishte një bast i mirë, por nëse nuk do të dilte në skenë deri në pranverë një rezultat me siguri popullsia do ta gjykonte atë.
Për mirë apo për keq, Brexit ka siguruar vendin e Johnson si një nga udhëheqësit më të rëndësishëm të Mbretërisë së Bashkuar. Por kjo është vetëm një arsye për domethënien e tij dhe partia e tij po kujton se çfarë pasurie të rrallë elektorale është ai. Ai ka riorientuar perspektivën ekonomike të konservatorëve dhe koalicionin zgjedhor. Ai nuk e ideoi strategjinë e tyre veriore, por e dha atë.
Dikush mund të grindet me qëndrimin e qartë, “zgjedh një konservator, merr një fabrikë” por jo me qëllimin e një ekonomie që funksionon për të gjithë kombin.
Kështu që është e lehtë të kuptohet pse Johnson mbështet veten. As tundimi nuk është gjithmonë i mençur. Vonesa ndonjëherë mund të zbutë një çështje. Por nuk mund të jetë një strategji gjithëpërfshirëse. Ndërsa kjo qasje shpesh i ka shërbyer mirë, në fund të fundit është një kërcënim serioz për trashëgiminë e tij.
Lidhur me Brexit, kundërshtarët do të argumentojnë se kjo është e vërtetë për të gjithë projektin. Por edhe për mbështetësit, rreziqet janë të qarta. Një zhvendosje e tillë e mprehtë kërkon planifikim të hollësishëm dhe një strategji të qartë ekonomike, asnjëra prej të cilave nuk është e dukshme. Marrëveshjet e reja tregtare duke shtuar një 0,02 përqind shtesë të të ardhurave kombëtare mbi 15 vjet nuk janë të mjaftueshme.
Kërcënimi ndaj Bashkimit është rreziku më i madh. Humbja e Skocisë do ta bënte Johnson një udhëheqës konsekutiv në mënyrën se si Lord North është i famshëm për humbjen e Amerikës. Nuk është për t’u habitur, instinkti i tij është të shtyjë një llogari për aq kohë sa të jetë e mundur, idealisht përtej kryeministrisë së tij, dhe të shpresoj që batica separatiste të tërhiqet. Mund të funksionojë, por mohimi i një referendumi për pavarësi mund të forcojë po aq ndjenjat nacionaliste.
Grindja mbi protokollin e Irlandës së Veriut është një përplasje klasike e Johnsonit dhe përkohësisht. Mbretëria e Bashkuar ka të drejtë që BE është duke u zgjidhur pa nevojë për një çështje që bën thirrje për pragmatizëm mbi kontrollet e mallrave që vijnë nga Britania. Por nuk duhet të mendojmë se BE ka të drejtë të dijë se kjo ishte e parashikueshme që nga momenti që Johnson nënshkroi një traktat që ai nuk kishte ndërmend ta respektonte.
I etur për të shmangur një Brexit pa marrëveshje përpara zgjedhjeve, ai rrezikoi duke deklaruar se mund të pranonte rregullat momentalisht ndërsa i ndryshoi ato më vonë. Disa kompromise duhet të jenë të mundshme, por nuk do të jenë aq gjithëpërfshirëse sa do të dëshironte ai. Ai gjithashtu e sheh avantazhin politik të brendshëm duke u parë se qëndronte përpara BE. Por çdo herë që ai përpiqet të heqë rregullat ose kërcënon të shkelë një detyrim të traktatit, humbja e besimit e bën më të vështirë mundësinë për të gjteur një zgjidhje. Ka shumë çështje të tjera për të zgjidhur, jo më pak shërbimet financiare ose lejet e punës së BE-së për qytetarët britanikë, kur punët e MB varen nga fitimi i kushteve më të mira të tij.
Brexit nuk është shembulli i vetëm i kësaj karakteristike. Johnson nuk arriti ta vendosë Indinë në listën e kuqe ndërsa rastet e Covid u rritën në mënyrë drastike, nga një frikë më e menjëhershme e minimit të vizitës së tij në vend për të siguruar një partneritet të ri tregtar. Varianti Delta tani është lloji dominues i Covid në Mbretërinë e Bashkuar. Vonesa e kësaj jave deri në fund të bllokimit ishte çmimi.
Ai gjithashtu po nënshkruan çeqe për ‘Johnson e ardhshëm’ për t’i respektuar me premtime të bollshme të cilat kanë dalë pa reflektuar sa duhet dhe që nëse më vonë nuk mbahen kthehen në zhgënjim. Ai është i përkushtuar të nivelojë rajonet. Por emërimi i fundit dhe i mençur i Neil O’Brien për të drejtuar shpërndarjen është prova se gati dy vjet më vonë, ai mbetet një premtim në kërkim të një plani.
Në mënyrë të ngjashme, Johnson është zotuar për një ulje prej 78 përqind të emetimeve të karbonit deri në vitin 2035. Përsëri, kjo është politika e duhur, por ka pak shenja se ai ka punuar me kostot e vërteta dhe dhimbjen për të arritur atje. Duke qënë një njeri optimist, ai preferon të përqendrohet në zgjidhjet teknike. Por një grindje e fundit lidhur me planet për një minierë të re qymyri në Cumbria është një shembull i mospërputhjes që premton nivelet e larta pa themel të fortë.
Lista vazhdon. Johnson u tha votuesve se ai kishte një plan të qartë për të zgjidhur krizën e kujdesit shoqëror. Por ai ende nuk ka vendosur se si ta financojë atë, kështu që në fakt nuk e bëri.
Ndoshta fati i tij do ta mbajë ende në pushtet.
Të tjerët do të argumentojnë se ai tashmë ka kryer gabimin fatal. Por aleatët gjithashtu e dinë se suksesi afatgjatë varet nga gjetja e strukturave për të ngadalësuar udhëtimin me nyjën e bardhë të dy shteteve të përkohshme të Johnson para se ai më në fund të ketë një përplasje edhe pse ai nuk mund t’i shmanget.
Përkthyer dhe përshtatur nga Financial Times/ F.H, Konica.al