Në një pikë të caktuar të ciklit të saj jetësor, çdo industri përballet me momentin e saj të llogaritjes me presion në rritje për t’u transformuar për shkak të faktorëve të tillë si rritja e konkurrencës, ndryshimi i preferencave të konsumatorëve, politikat e qeverisë dhe erërat e tjera laike. Transformimi zakonisht merr formën e disiplinës së përmirësuar të zinxhirit të furnizimit, si dhe thjeshtimin e operacioneve të biznesit në mënyrë që të arrihen marzhe më të mira operative.
Për industrinë e naftës dhe gazit natyror, momenti i së vërtetës mbërriti disa vite më parë pas viteve të çmimeve të dobëta standarde, marzheve në tkurrje dhe largimit masiv të kapitalit e detyruan sektorin të rimendonte seriozisht mënyrën se si bën biznes me kompanitë e energjisë që po kthehen gjithnjë e më shumë drejt peshave të rënda të teknologjisë për ndihmë në uljen e kostove dhe riorganizimin e operacioneve.
Një rast i mirë në këtë pikë është një partneritet i arritur midis Haliburton Co. (NYSE:HAL), Microsoft Inc. (NASDAQ:MSFT) dhe Accenture Plc. (NYSE:ACN) në vitin 2020. Për vite me radhë, Haliburton, një nga kompanitë më të mëdha të shërbimeve të fushës së naftës në botë, është rrënuar nga tkurrja e marzheve dhe performanca e dobët kronike. Kompania përfundimisht bëri një marrëveshje me dy gjigantët e cloud për të migruar qendrat e saj ekzistuese të të dhënave në cloud dhe për të përmirësuar ofertat dixhitale.
Kursime të mëdha
Burimi: CNBC
Halliburton vështirë se është vetëm.
Pas vitesh të tëra, kompanitë e naftës dhe gazit tani po e zhvendosin me shpejtësi infrastrukturën e tyre të TI-së në Cloud, si dhe po miratojnë sistemet e Menaxhimit të Procesit të Biznesit (BPM). Kjo shpesh rezulton në një model organizativ më të dobët dhe më të shkathët, ndërkohë që ofron kursime të konsiderueshme në kosto.
Barclays vlerëson se industria e shërbimeve dixhitale të tregut në rrjedhën e sipërme do të rritet nga më pak se 5 miliardë dollarë në 2020 në një skedë vjetore më shumë se 30 miliardë dollarë deri në vitin 2025, duke mundësuar kështu 150 miliardë dollarë kursime vjetore për prodhuesit e naftës. Mundësitë për kursimin e kostos përfshijnë shkurtimin e shpenzimeve kapitale (capex) si dhe kostot e shitjes, të përgjithshme dhe administrative (SG&A) dhe kostot operative të transportit.
Sipas Barclays, epoka dixhitale më në fund po lind për sektorin e energjisë me treg të gatshëm të shpërthejë gjatë pesë viteve të ardhshme. Gjatë viteve të fundit, Microsoft ka arritur partneritete cloud me disa kompani të mëdha të naftës, duke përfshirë ExxonMobil (NYSE:XOM), Chevron Inc. (NYSE:CVX) dhe Haliburton ndërsa kompania mëmë e Google Alphabet Inc. (NASDAQ:GOOG) ka zgjeruar ndjeshëm partneritet me Schlumberger Ltd. (NYSE:SLB), një tjetër gjigant i shërbimeve të fushës së naftës. Ndërkohë, Amazon Inc. (NASDAQ:AMZN) ofron shërbime dixhitale për industrinë përmes sektorit të naftës dhe gazit të Amazon Web Services, dhe numëron BP Plc. (NYSE:BP) dhe Shell Plc (NYSE:SHEL) ndër klientët e saj kryesorë.
Në shumë raste, ndryshimi dixhital i Big Oil është mjaft i gjerë.
Për shembull, Halliburton nisi projekte të shumta të transformimit dixhital gjatë pandemisë. Kompania PTT Exploration and Production e Tajlandës dhe Kuvajti Oil Company ishin ndër kompanitë e shquara të naftës dhe gazit që iu dhanë kontratat Halliburton për të zbatuar transformimin dixhital dhe për të rritur efikasitetin dhe prodhimin në fushat e tyre të naftës.
Për vite, Big Oil ka përdorur softuerin e ndërmarrjeve të kompanive të teknologjisë në sistemet e tyre operative shumë komplekse, duke përfshirë operacionet e menaxhimit të platformave dhe teknikat e sakta të shpimit. Megjithatë, ata tradicionalisht kanë hezituar të dorëzojnë thesaret e tyre të të dhënave të vlefshme kryesisht për shqetësimet e sigurisë kibernetike, si dhe nevojën për të ruajtur avantazhet konkurruese, duke preferuar në vend të kësaj të zhvillojnë shumicën e softuerit të tyre të zhvilluar në shtëpi ose nga kompanitë brenda fushës së naftës. sektori i shërbimeve si Haliburton.
Megjithatë, kjo tani po ndryshon pasi ata kërkojnë mënyra për të përmirësuar efikasitetin operacional në një përpjekje për të shtrydhur flukse monetare dhe fitime më të larta nga operacionet e tyre ekzistuese.
A funksionon qasja e re? Provat duket se sugjerojnë këtë, me kostot e shpimit të argjilorit në një tendencë rënëse inkurajuese. J.P. Morgan vlerëson se shpimet e naftës në Basinin e Permianit të Delaware tani kërkojnë çmime të naftës prej vetëm ~ 33 dollarë/fuçi për t’u ulur edhe nga 40 dollarë/fuçi në 2019.
Inteligjenca Artificiale (AI)
Le ta pranojmë: rrjetet tona elektrike janë thjesht të papërshtatshme për ndërrimin e energjisë. Në fund të fundit, energjia e rinovueshme është shumë e ndërprerë nga natyra, ndërsa rrjetet tona janë të dizajnuara për hyrje/dalje pothuajse konstante të energjisë. Në të vërtetë, energjia e erës dhe diellit kanë faktorët e kapacitetit më të ulët se çdo burim energjie.
Që tranzicioni i energjisë të jetë i suksesshëm, rrjetet tona të energjisë duhet të bëhen shumë më të zgjuara. Për fat të mirë, ka një precedent inkurajues.
Pesë vjet më parë, Google njoftoi se kishte arritur 100% të energjisë së rinovueshme për operacionet e saj globale, duke përfshirë qendrat e të dhënave dhe zyrat e saj. Sot, Google është blerësi më i madh korporativ i energjisë së rinovueshme, me angazhime që arrijnë në 2.6 gigavat (2600 megavat) energji të erës dhe diellore.
Në vitin 2017, Google u bashkua me IBM për të kërkuar një zgjidhje për natyrën shumë të ndërprerë të energjisë së erës. Duke përdorur platformën DeepMind AI të IBM, Google vendosi algoritme ML në 700 megavat kapacitet të energjisë së erës në Shtetet e Bashkuara qendrore – të mjaftueshme për të fuqizuar një qytet me madhësi mesatare.
IBM thotë se duke përdorur një rrjet nervor të trajnuar mbi parashikimet gjerësisht të disponueshme të motit dhe të dhënat historike të turbinave, DeepMind tani është në gjendje të parashikojë prodhimin e energjisë së erës 36 orë përpara gjenerimit aktual. Rrjedhimisht, kjo ka rritur vlerën e energjisë së erës së Google me afërsisht 20 për qind.
Një model i ngjashëm mund të përdoret nga operatorë të tjerë të fermave me erë për të bërë optimizime më të zgjuara, më të shpejta dhe të bazuara në të dhëna të prodhimit të tyre të energjisë për të përmbushur më mirë kërkesat e klientëve.
DeepMind i IBM përdor rrjete nervore të trajnuara për të parashikuar prodhimin e energjisë së erës 36 orë përpara gjenerimit aktual
Burimi: DeepMind
Innowatts me bazë në Houston, Teksas, është një startup që ka zhvilluar një paketë mjetesh të automatizuara për monitorimin dhe menaxhimin e energjisë. Platforma eUtility e kompanisë gëlltit të dhëna nga më shumë se 34 milionë matësa inteligjentë të energjisë në 21 milionë klientë, përfshirë kompanitë kryesore të shërbimeve të SHBA-së si Arizona Public Service Electric, Portland General Electric, Avangrid, Gexa Energy, WGL dhe Mega Energy. Innowatts thotë se algoritmet e tij të mësimit të makinerive janë në gjendje të analizojnë të dhënat për të parashikuar disa pika kritike të të dhënave duke përfshirë ngarkesat afatshkurtra dhe afatgjata, variancat, ndjeshmërinë ndaj motit dhe më shumë. Innowatts vlerëson se pa modelet e tij të mësimit të makinerive, ndërmarrjet do të kishin parë pasaktësi prej 20% ose më shumë në parashikimet e tyre në kulmin e krizës, duke vendosur kështu një tendosje të madhe në operacionet e tyre dhe përfundimisht duke rritur kostot për përdoruesit fundorë.
Më tej, AI dhe zgjidhjet dixhitale mund të përdoren për t’i bërë rrjetet tona më të sigurta.Tre vjet më parë, kompania më e madhe e Kalifornisë, Pacific Gas & Electric, u gjend në telashe të thella pasi u gjet fajtor për aksidentin tragjik të zjarrit të vitit 2018 që la 84 njerëz të vdekur dhe. Si pasojë, ai u ndëshkua me gjoba të rënda prej 13.5 miliardë dollarësh si kompensim për njerëzit që humbën shtëpitë dhe bizneset dhe një gjobë tjetër prej 2 miliardë dollarësh nga Komisioni i Shërbimeve Publike të Kalifornisë për neglizhencë. Ndoshta humbja e jetëve dhe e jetesës mund të ishte shmangur nëse PG&E do të kishte investuar në disa sisteme të zbulimit të hershëm të fuqizuar nga AI si Innowats. Duke përdorur modele dixhitale dhe AI, rrjetet tona të energjisë do të bëhen gjithnjë e më të zgjuara dhe më të besueshme dhe do të bëjnë kalimin në energjinë e rinovueshme më të butë.
Blockchain
Megjithë potencialin e saj të madh për të transformuar sektorin global të energjisë, teknologjia blockchain ka mbetur kryesisht e kufizuar në sektorin financiar me industrinë e energjisë të katalizuar vazhdimisht nga risitë në nën-sektorë si dielli në çati, era në det të hapur, matja inteligjente, ruajtja e baterive dhe automjetet elektrike. .
Por kjo tani ka filluar të ndryshojë falë blockchain Enterprise Ethereum që shfaqet si teknologjia më e re për të nxitur rritjen në sektorin e energjisë përmes një sërë vertikalesh nga tregtimi i energjisë nga kolegët (P2P) dhe kontratat inteligjente deri te origjina dhe sistemet e energjisë së gjelbër. ndërveprueshmëria.
Në të vërtetë, një dokument kërkimor i Blockchain Global në Tregun e Energjisë thotë se teknologjia blockchain në industrinë e energjisë është gati të regjistrojë rritje shpërthyese gjatë pesë viteve të ardhshme me startup-et e energjisë blockchain si Power Ledger, WePower, UAB dhe LO3 Energy të vendosur për të hapur mundësi të reja për industrinë e energjisë, duke filluar nga kursimi i kostos për konsumatorin duke eliminuar palët e treta në marrëveshjet e energjisë dhe shlyerjet më të shpejta të transaksioneve, e deri te shfaqja e një tregu të ri për tregtimin e energjisë së rinovueshme dhe të tepërt të energjisë së rinovueshme.
/Përkthyer dhe përshtatur për Konica.al nga “OilPrice.com”
VAZHDO TË LEXOSH MË TEPËR PËR TEMËN
Lulëzimi i Inteligjencës Artificiale: mësime nga historia
Kush mbartin rrezikun për pastrimin e parave
