Më shumë se 100,000 vende pune u humbën në industrinë e kërkimit dhe prodhimit të naftës në SHBA midis marsit dhe gushtit të këtij viti, si rezultat i pandemisë së virusit koronavirus.
Por ky nuk është fundi i lajmit të keq. Shumica e këtyre vendeve të punës nuk po kthehen të paktën deri vitin e ardhshëm. Disa mund të zhduken përgjithmonë.
Këto janë pikat kryesore të një raporti Deloitte të lëshuar në fillim të këtij muaji. Humbja e punës nuk është për t’u habitur. Efekti i pandemisë në industri ishte i shpejtë dhe shkatërrues, me prodhimin e naftës vetëm në Teksas duke rënë me 13 përqind në tre muaj nga marsi deri në maj. Për ta krahasuar, gjatë krizës së fundit të çmimeve, prodhimi i naftës në shtet ra me 13.7 përqind gjatë 18 muajve.
Një tkurrje kaq e shpejtë e aktivitetit rezultoi në një humbje po aq të shpejtë të vendeve të punës, dhe numri në rritje i falimentimeve gjithashtu kontribuoi në humbjen e vendeve të punës. Industria e naftës gjithmonë shkurton punëtorë gjatë fazës së ulët të ciklit të saj.
Ajo që është edhe më unike kësaj here është se shumë nga këto punë mund të mos kthehen fare.
“Analiza jonë statistikore shumë variabile mbi punësimin dhe të dhënat e tregut sugjeron që deri në 70% të vendeve të punës të humbura gjatë pandemisë mund të mos kthehen në fund të vitit 2021 në një skenar konsensusi biznesi-si-zakonisht”, shkruajnë analistët e Deloitte në raportin e tyre . Problemi është, pak presin që 2021 të sjellë një kthim në biznes si zakonisht. Nëse nafta mbetet e lirë, të gjitha, përveç 30 përqind të 107,000 vendeve të punës në rrjedhën e sipërme të humbura vetëm në tremujorin e dytë mund të qëndrojnë të kaluara në fund të vitit të ardhshëm.
Dy vjet është një kohë e gjatë për shumicën e njerëzve, veçanërisht ata që janë të punësuar në një industri ciklike siç janë nafta dhe gazi. Disa do të gjejnë punë në industri të tjera, me energji të rinovueshme me sa duket një kandidat i fortë pasi investimet në teknologjinë diellore, të erës dhe gjenerimit të tjerë rriten ndërsa ato në naftë dhe gaz tkurren.
Drejtori i përgjithshëm i Agjencisë Ndërkombëtare të Energjisë së Rinovueshme, Francesco La Camera, kohët e fundit u kërkoi qeverive të kishin përparësi rimbushjen e punonjësve nga sektori i naftës dhe gazit që kishin humbur vendet e tyre të punës ose rrezikonin t’i humbnin ato. Shumë prej tyre tashmë po shkonin në burime të ripërtëritshme, sipas inxhinierëve të industrisë, veçanërisht inxhinierët, punëtorët e ndërtimit dhe menaxherët e projektit, të cilët as nuk kishin nevojë për rikualifikim ose rimbushje sepse aftësitë e tyre ishin lehtësisht të transferueshme në një industri tjetër.
Më shumë mund të ndiqni me mbështetjen e duhur.
Megjithatë, disa nga ata më shumë se njëqind mijë punonjës të larguar të naftës dhe gazit mund të bashkohen me miliona amerikanë të papunë të përhershëm, pjesë e pasojave nga pandemia. Dhe disa, sipas Deloitte dhe analistë të tjerë, do të rikualifikohen për t’u bashkuar me një industri të energjisë në ndryshim.
Specialistët e mëdhenj evropianë të naftës po bëhen gjithnjë e më të gjelbërta. Kjo kërkon një ndryshim në aftësitë që janë në kërkesë dhe, si pasojë, rikualifikimin e punonjësve. Ndërsa homologët e tyre amerikanë nuk janë aq të mëdhenj në axhendën e gjelbër, industria amerikane e naftës po ndryshon gjithashtu, për arsye ekonomike, në mos politike: kriza duhet të tejkalohet dhe mbijetesa afatgjatë duhet të sigurohet. Kështu që prodhuesit amerikanë të naftës po digjitalizojnë dhe kjo gjithashtu kërkon një lloj të ri të fuqisë punëtore.
Industria është në prag të një ndryshimi të madh, nëse dëshiron ta përqafojë atë, sipas raportit të Deloitte. Duke gjykuar nga gjetjet e një raporti të mëparshëm nga EY mbi trendet e dixhitalizimit në naftë dhe gaz, ndryshimi tashmë ka filluar. Dhe po, shumica e industrisë po e përqafon atë.
Bërja më e mirë e këtij peizazhi të industrisë në ndryshim, sipas Deloitte, kërkon që kompanitë e naftës dhe gazit të zhvillojnë pozicione të reja pune që janë në përputhje me ndryshimin e përparësive të industrisë (oficeri i emetimeve dhe oficeri i efiçencës së energjisë u dhanë si shembuj). Ata gjithashtu do të bënin mirë të hulumtonin oraret fleksibël të punës, duke përfshirë punën në distancë, gjë që pandemia tregoi se diçka që shumë njerëz mund ta bënin për periudha të zgjatura kohore.
Ndërkohë, punëtorët duhet të kujdesen për të marrë aftësitë e reja që do t’ju duhen për të përmirësuar shanset e tyre për t’u ri-punësuar në naftë dhe gaz, me njohuri në ekonomi, rrjete kompjuterike dhe vizualizim të dhëna si shembuj në këtë drejtim.
Sigurisht, e gjithë kjo nënkupton një zhvendosje të biznesit nga nafta dhe gazi në zonën më të gjerë të energjisë. Me fjalë të tjera, raporti Deloitte u bën thirrje prodhuesve amerikanë të naftës dhe gazit të ndjekin shembullin evropian të Big Oil dhe të transformohen plotësisht. Kjo duket të jetë më e mirë si për kompanitë ashtu edhe për fuqinë punëtore. Sidoqoftë, pak prej këtyre ndërmarrjeve aktualisht kanë mjetet financiare për të kryer një ndryshim kaq radikal. Kjo do të thotë se skenari i zakonshëm i përmendur i Deloitte nuk ka gjasa të bëhet i vërtetë. Përkundrazi, do të jetë biznes si kurrë më parë për naftën dhe gazin dhe një ndryshim të karrierës për shumë ish-punonjës në atë industri.
/Përkthyer dhe përshtatur për Konica.al nga RT
VAZHDO TË LEXOSH MË TEPËR PËR TEMËN
