Kthimi në punë do të marrë pak kohë, pjesërisht përmes rezistencës nga punonjësit e zyrës. Kthimi atje ku ishim më shumë se 18 muaj më parë duket shumë e pamundur. Për shumë njerëz, rimëkëmbja nga një mbyllje e paparë dhe recesioni i thellë është mundësia për të zbatuar ndryshimin që përndryshe mund të zgjasë shumë vite të tjera.
Java me katër ditë, për shembull. Duket e mrekullueshme, nëse jeni një nga ata që marrin një fundjavë tre-ditore. Një raport i ri, i publikuar sot, ka disa dëshmi sondazhi për ta mbështetur atë. Një 80% plotësisht befasues mendojnë se do të preferonin një javë katër-ditore. I njëjti proporcion, dhe ndoshta të njëjtët njerëz, thonë se kjo do të përmirësonte mirëqenien e tyre. Për punëdhënësit? Ndoshta nuk është aq tërheqëse.
Alkimia e menaxhimit
BBC-ja vendosi shumë prej gazetarëve të saj në javë katër-ditore, por pa zvogëluar orët. Pesë ditë tetë-orëshe u bënë katër ditë 10-orëshe. Por kjo nuk është ajo që ka në mendje kjo fushatë. Aj synon pak alkimi të menaxhimit: zvogëloni orët me 20% pa goditur produktivitetin, të matur në prodhim në javë, në mënyrë që pagesa të mbetet e njëjtë.
Si? Pjesa e dobishme është se mungesa e punës në disa sektorë duket se po siguron që disa punëtorë të marrin një pjesë më të madhe të të mirave të korporatave. Kështu që paga e menaxhmentit dhe fitimet për aksionarët shtrydhen. Sindikata GMB njoftoi se po e merr mungesën e furnizimit si një shenjë për të nxitur pagat më të larta.
Por në vend që të rrisni pagën, ekziston mundësia e zvogëlimit të orëve. Ose të dyja. Sindikata Unite ka njoftuar një marrëveshje me punëtorët civilë në bazat bërthamore Clyde për të rritur pagën me 5.5% me pushime shtesë vjetore.
Më shpesh, ideja duket se po siguron që punëtorët që marrin tre ditë pushim në javë të gëzojnë mirëqenie më të madhe, dhe për këtë arsye ata janë më produktivë. Ky sondazh sugjeron që 65% e punëtorëve mendojnë se një javë më e shkurtër pune do t’i bënte ata më produktivë.
Teoria do të testohet në të paktën një gjyq nga qeveria skoceze, siç ishte premtuar në manifestin zgjedhor të SNP në fillim të këtij viti. Raporti i sotëm i ri vjen nga IPPR Scotland (Instituti i Kërkimit të Politikave Publike me prirje të majtë), duke ofruar këshilla për ato gjykime dhe duke treguar disa punëdhënës dhe vende që po e bëjnë këtë të ndodhë tashmë.
Të ndjehesh i vlerësuar
Një punëdhënës i cili po provon një ulje të orëve duke ruajtur nivelet e pagave, është gjithashtu një kompani që ka të ngjarë të bëjë gjërat e tjera që i bëjnë punëtorët të lumtur dhe të motivuar. Këto përfshijnë autonominë, fleksibilitetin, besimin, hapësirën për kreativitet dhe menaxhimin me cilësi të lartë që i bën njerëzit të ndihen të vlerësuar dhe se puna e tyre është e vlefshme.
Prerja e orëve nuk i ndihmon menaxherët të bëhen më të mirë në menaxhim, ose që punëtorët të gjejnë mënyra për të përdorur teknologjinë e tyre në mënyrë më efikase. Jo nëse ato orë të reduktuara nuk i drejtohen trajnimit të përmirësuar, ndoshta.
Kjo është një nga idetë e paraqitura nga IPPR Skoci: ato orë që nuk punohen më mund të përdoren për rezultate të përqendruara, më shumë trajnime – ndoshta të lidhura me atë punësim ose në përgjithësi. Ato mund të grumbullohen në pushime sabatike nga puna në të ardhmen.
Ose ato mund të drejtohen dhe të fokusohen në rezultate të tjera, të tilla si të ndihmosh punëtorët si prindër. Orët e reduktuara, thotë IPPR, mund t’u jepen punonjësve si të drejtë pushimi vjetor, si më shumë festa publike, ose si leje prindërore për ata që kualifikohen.
Ky është një nga motivimet për Japoninë, e cila po shikon orë të shkurtuara për të trajtuar dy nga problemet e saj: kulturën kronike të punës së tepërt dhe orët e gjata, dhe një sfidë veçanërisht akute demografike të nivelit të saj të ulët të lindjeve, dhe përqindjen më të lartë në botë të shumë të moshuarve.
Janë cituar edhe vende të tjera. Islanda shihet se ka një përvojë përgjithësisht pozitive nga shkurtimi i katër orëve nga java e punës, duke i dhënë një pasdite në javë stafit. Filloi gjashtë vjet më parë, duke filluar me disa nga rolet më stresuese të sektorit publik. Rezultatet justifikuan zgjerimin e testimit në pjesën më të madhe të sektorit publik dhe disa nga ai privat, në mënyrë që 86% e popullsisë punëtore të mbulohej nga ai.
Rritja e produktivitetit
Dhe në Zelandën e Re, ku kryeministrja Jacinda Ardern shikohet nga afër për qasjen e saj ndaj qeverisjes progresive, testimi filloi para-Covid në një punëdhënës privat. Monitorimi nga një universitet në Auckland gjeti rezultate mbresëlënëse, të produktivitetit (të matur në orë) duke u rritur 20%, ndërsa kishte përmirësime të rëndësishme në numrin duke menduar se kishin përmirësuar ekuilibrin punë-jetë.
Duke dalë nga pandemia, kryeministri argumenton se më shumë kohë të lirë mund të barazohet me më shumë shpenzime për sektorët e turizmit të Zelandës së Re, e cila është në një shkallë të ngjashme me atë të Skocisë. IPPR Skocia po sugjeron një Komision të Orëve të Ulëta, për të ndihmuar në nxitjen e kësaj ideje përpara, dhe një testim skocez në të gjithë sektorët. Ata duan të shohin se si funksionon kjo në punësimin jashtë zyrës, me pagë më të ulët dhe në mesin e atyre me orë të kondensuara ose me kohë të pjesshme.
Raporti i tij sugjeron se ekziston nevoja jo vetëm për të kufizuar orët maksimale (tashmë të bëra, për shumë njerëz, sipas Direktivës së BE-së për kohën e punës), por edhe për të vendosur një dysheme orësh për punësimin. Kjo është një ofertë tjetër për t’u marrë me kontrata me orë zero, e paraqitur si nevoja që njerëzit e punësuar të punësohen për orë të mjaftueshme për të marrë në shtëpi një paketë me rrogë që mjaftojnë për të jetuar.
Dhe meqenëse gratë kanë më shumë gjasa të jenë në këto role me pagesë të ulët me kohë të pjesshme, diçka pozitive që mund të rezultojë mund të jetë pranimi i orëve më të ulëta si normë-duke i lënë burrat të përdorin orët e tyre të kohës së lirë për t’u marrë më shumë me familjen dhe punët shtëpiake. (BBC)
VAZHDO TË LEXOSH MË TEPËR PËR TEMËN
“Ekonomia e luftës” apo ”korona-ekonomia”?
“Po luftojmë infeksionin e shekullit të 21-të me armë të shekullit 20”
